經營干洗店，有太多影響其發展管理的因素，如放之任之，后果不堪設想。特別是想發展成大型洗衣店連鎖的企業，這些因素隨著企業規模擴大而顯得更為突出。
在干洗店營業前，您首先要定位您的經營范圍和規模，長短期規劃，想要發展到什么程度，最終目的是要發展到何等規模等。當然這些定位需要您對外界市場，以及內部資源進行考察，要量力而行，控制成本，光是理想卻達不到也不行。定位往往是以內仰外，自家干洗店定位，要先獲得市場信息后，才能對癥下藥。不能盲目說開店就開了。
任務已經清楚了，那就要對干洗店市場作全面分析，包括市場動態訊息，市場環境，以及市場發展趨勢。畢竟環境決定一切嘛。市場分析也要有計劃，有階段地進行。先要對宏觀環境進行考察，根據考察數據來制定發展戰略。再調查各個細分市場，了解產品供求關系，以及當地消費水平。權衡其中利弊因素，朝著有利于自己的方向發展突破。
干洗店開門做生意，競爭在所難免。要在洗衣領域穩扎穩打，您干洗店必須要有競爭優勢。就好比打比賽，您同行就是對手，而裁判這個位置就是顧客。因為顧客判斷哪家產品更好更有特色，就得分，受到顧客歡迎。想要打贏比賽，那就要從顧客手中“得到分數”，了解現階段，顧客要求是什么，對產品體驗中有何建議有何不滿，這都是寶貴的信息啊！如顧客對干洗劑不滿，使用化工有毒原料，影響健康。就會更傾向于象王品牌干洗店，因為他們用的是綠色環保干洗劑。既洗得干凈，又保證健康。
最后根據營業狀況要進行總結并反饋，發現不足立即改善，主要針對產品與服務品質。做到產品、服務兩手抓，兩手都要硬。
干洗店經營初期，老實說，不建議您直營，最好采取加盟方式，而且挑加盟干洗品牌，一定要選象王這樣業內有名望的洗衣品牌。在您剛開始經營力不從心之時，象王伸出援手，給予您大力技術支持，先進的經營理念，科學環保的產品。讓您贏在起跑線。
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